Manager Agile

Présentation & Objectifs

Présentation

L’introduction de l’Agile induit un changement fort dans ce système complexe qu’est l’organisation. La position du Manager dans l'organisation Agile nécessite l'adoption d'une nouvelle culture de l'entreprise, d'une nouvelle stratégie, d'une façon différente de penser et d'agir sur son environnement.

De la performance au business

Ce cours pratique vous permettra de comprendre le fonctionnement des ces nouvelles méthodologies de travail afin de maîtriser les outils nécessaires pour bénéficier de l'adoption d'Agile dans votre organisation. Vous apprendrez à motiver vos équipes projet et à les accompagner efficacement sur la voie de la performance. Vous découvrirez les points-clés permettant de déterminer et de piloter les actions nécessaires pour mener à bien le changement, pour gagner en réactivité, maîtriser votre budget, tout en remportant l’adhésion de la majorité. Cette formation est fortement conseillée aux Managers, aux chefs d'équipe, aux gestionnaires de développement et aux directeurs informatiques.

Objectifs

Vous découvrirez lors de cette formation :
  • La démarche Agile, le panorama des méthodes
  • Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile
  • Les pièges à éviter
  • La conduite du changement agile, les principes de l'organisation apprenante
  • L'évolution du rôle du manager dans un environnement agile
  • La gestion de la motivation individuelle, de l'auto-organisation des équipes

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Programme indicatif

L'agilité, c'est quoi ?

  • Une mode récente et sans lendemain ?
  • Du génie logiciel au Manifeste Agile
  • Accueillir le changement
  • Réaliser le bon produit
  • Piloter par la valeur
  • Panorama : Scrum, lean, Kanban
  • Définitions
Atelier : réaliser un produit en mode agile

Pourquoi être Agile ?

  • Les défis actuels (exemples)
  • Agile Business - Bénéfices attendus
  • Exemple d'Agile réussie
  • Des indicateurs d'adoption
  • Efficacité de l'Agile

Comment adopter une démarche Agile ?

  • Quand adopter l'agilité ? Des pièges ?
  • Démarche empirique - Droit à l'erreur
  • Paradoxe de l'adoption : culte du cargo et Shu-Ha-Ri
  • Accueillir le changement
  • Multi-projets - Scalabilité
  • Conduire le changement Agile
Atelier : mise en oeuvre du changement

Qu'est-ce qu'un manager agile ?

  • Organisation apprenante
  • Apprentissage en équipe
  • Motivation - Auto-organisation
  • Que devient le chef de projet ?
Atelier : Delegation Poker, le manifeste de l'équipe

Conclusion

Précisions Techniques

Durée

2 jours

Public

Tout public

Techniques pédagogiques

Théorie : 40% - Pratique : 60%

Sessions

Par session, 12 stagiaires maximum

Pré-requis

Expérience en gestion d'équipe

Toutes les dates & Réservation

LieuDates# de joursFormateur(s)Prix
Sur demande

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