Booster SCRUM avec le Lean Startup

Présentation

Présentation

La mise en place de la mécanique SCRUM n’est finalement pas le plus difficile, ni l’enjeu final : le réel enjeu est la mise à disposition de cette mécanique à des fins de création de valeur et de meilleures prises de décision.
Venez découvrir comment le Lean Startup rend toute sa dimension à la mécanique SCRUM pour le bénéfice de tous.
Le but de cette formation est de fournir une vision critique et des outils simples, à des équipes pratiquant SCRUM, tirés du Lean Startup et immédiatement utilisables.

Le Formateur

agilbee olivier lafontan Olivier Lafontan travaille dans le milieu de la gestion du changement depuis plus de quinze ans, principalement à l’International (Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, USA, Suède). Olivier se spécialise depuis une dizaine d’années dans l’accompagnement d'entreprises vers les méthodes AGILES. Il a ainsi accompagné et conseillé de nombreuses entreprises - souvent larges - évoluant dans les secteurs d'activité suivants : énergie, télécoms, banque, salles de marchés, retraites, jeux et paris en ligne. Olivier met également en place des principes et pratiques tirés du LEAN STARTUP, que les entreprises soient en mode Startup ou déjà bien établies, entre autres dans des secteurs tels que le Développement Durable ou les Solutions de santé. Olivier est également FONDATEUR de « Pick A Deck », une application internet entièrement gratuite lancée en 2012 - http://www.pickadeck.com - et qui permet aux utilisateurs de planifier, communiquer, exécuter, suivre et fournir une vue d'ensemble de leurs transitions culturelles (vers Agile ou Kanban par exemple). Depuis 2004, Olivier effectue des présentations de manière régulière aux évènements de la communauté Agile et Lean où il aime proposer de nouveaux axes de réflexion – souvent des mises en commun de plusieurs approches - ou des retours d’expérience clients. Son approche du management de transition est fortement influencée par le modèle de Changement Culturel des Entreprises de John Kotter ("8 step change model").

Ouvrages recommandés

Voici des ouvrages qui peuvent vous aider à avancer dans la compréhension de cette approche :
  • « Lean Startup : adoptez l’innovation continue » Eric Ries
  • « Le manuel du créateur de start-up » Steve Blank et Bob Dorf


Coach-Formateur

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Objectifs

Cette journée vous permettra de :
  • Revoir SCRUM dans ses principes
  • Savoir découvrir l’aspect « trop » mécanique d’une équipe SCRUM
  • Découvrir les principes et outils du Lean Startup
  • Savoir mettre en pratique ces outils
  • Savoir les mettre en pratique dans un contexte de livraison en mode SCRUM
  • Ouvrir sur les autres Méthodes Agiles

Programme indicatif

Théorie

  • Les limites de SCRUM : mécanique VS esprit
  • Le Lean Startup : Fondateurs et histoire, Principes, Outils
  • SCRUM et Lean Startup en mouvement

Pratique

  • Pitch d’idées en groupe
  • Regroupement en startups
  • Réalisation du Lean Canvas (Business Case) pour chaque idée retenue
  • Mise en place du Validation Board
  • Mise en place du Product Backlog initial et mapping de valeur avec l’approche Customer Development de Steve Blank
  • Estimation du budget requis
  • Lancement des Sprints vers le MVP (Minimum Viable Product) – objectifs de sprints clairs et définition de « fini » incluant l’objectif Lean Startup de « validation » et la phase de « Customer Development » en cours
  • Sport Reviews, Sprint rétrospectives

Wrap Up

  • Rétrospective de la journée : focus sur le rôle du Product Owner et de la notion de création de valeur

Conclusion

Précisions Techniques

Précisions techniques

Référence

BSLS

A qui s’adresse ce cours

Gestionnaire de portefeuilles de projets, Directeur de programmes / projets fonctionnant en Scrum (ou autre Agile), Chef de projets fonctionnant en Scrum (ou autre Agile), Product Owner, Scrum Master, Team members

Techniques pédagogiques

Théorie : 25% - Echange d'expérience : 25% - Ateliers expérientiels : 50%

Sessions

Par session, 12 stagiaires maximum

Pré-requis

Les participants devront posséder des bases solides du framework Scrum (CSPO ou CSM). Une formation à Scrum est le minimum. Il est recommandé d'avoir une expérience de mise en place ou de participation à un projet utilisant Scrum afin de mieux comprendre le "Mais pourquoi vouloir booster Scrum après tout ?"

Toutes les dates & Réservation

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Sur demande

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