Lean Six Sigma - Yellow Belt (Certification)

Présentation & Objectifs

Présentation

La formation Lean Six Sigma Yellow Belt vous permet de mieux appréhender les techniques, la méthode de raisonnement et de résolution de problèmes, la rigueur de la démarche et l’esprit très participatif de ce mode gestion de projets. Cette formation va vous permettre, en tant que « spécialiste », de « sponsor » ou de « champion » , d’intégrer les équipes projet avec suffisamment de connaissances pour comprendre toutes les étapes, les livrables et les démarches « statistiques ». Cette formation est aussi le pré-requis pour la certification Lean Six Sigma green-Belt.

Objectifs

Lors de cette formation vous allez étudier :
  • Les 5 phases de la démarche DMAIC
  • La démarche « projet » sur un cas concret
  • Les outils Lean et Six Sigma
  • Comment améliorer un flux de production « service » ou « industrie » 
  • Quels sont les outils statistiques utilisés et pourquoi
  • Comment et pourquoi on met en place l’amélioration continue

Le Formateur : Jean Marc Clofullia, Formateur & Coach de Lean Six Sigma - Master Black Belt

Jean Marc Clofullia, a toujours été passionné par la Qualité et l’amélioration des processus avec pour objectif la satisfaction des clients, une meilleure organisation de l’entreprise et un environnement de travail satisfaisant les collaborateurs. Après diverses directions de services, Jean Marc a obtenu un DESS de Management pour l’Ingénieur en 1998 qui lui a permis de s’orienter vers l’optimisation d’entreprises. Formé aux techniques du Lean Six Sigma dans un grand groupe US, il est passé Black Belt en 2009 et Master Black Belt en 2013. A ce jour il a formé et coaché plus de 300 stagiaires en Lean Six Sigma.

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coaching

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Programme indicatif

Jour 1 : Lean et Six-Sigma

  • Présentation de l’historique du Lean et du Six Sigma
  • Phase « Définir »
    • Satisfaction Client
    • Voix du Client et Besoins Critiques (VOC /CTQ)
  • Charte Projet
  • SIPOC
  • Cartographie du processus « logigramme »
  • Cartographie des « flux de valeurs »
  • Impacts financiers
  • Risque Projet

Jour 2 : Phase « Mesurer »

  • Les indicateurs
    • Le plan de mesure
    • Notion d’étude du système de mesure
    • Représentation des données
    • Notions sur les cartes de contrôle
    • Capabilité des processus (DPMO)
    • Lean (Définitions Tack Time , Temps de cycle, Temps de traversée, etc..)
    • Comment collecter les données Lean
    • Notions de Valeur Ajoutée et de Non Valeur Ajoutée
    • Notions sur l’OPE

Jour 3 : Phase « Analyser »

  • Analyse de la variabilité des processus
    • Recherche des causes « racines »
    • Notion de corrélation, régression et « Hypothèse nulle »
    • Analyse des flux (Production pièce à pièce-LIFO et FIFO-Flux Tirés, Kanban, Lissage de la production
  • Identification processus cible
  • Equilibrage activités
    • Analyse des déplacements : Diagramme Spaghetti
    • Analyse des temps de cycle (goulots)
    • Notons d’analyse SMED et 5S
    • Analyse management

Jour 4 : Améliorer

  • Phase « Improve » (améliorer)
    • Génération des solutions
    • Matrice de sélection de solutions
    • Impacts financiers (coûts vs bénéfices)
    • Analyse des risques (AMDEC)
    • Plan de déploiement, Pilote
    • Mise en place d’indicateurs de production
    • Management Visuel
    • Techniques d’amélioration de flux
    • Flux tirés, Pièce à pièce, Kanban etc..
    • Equilibrage des postes
    • 5 S

Jour 5 : Contrôler

  • Notions de plan d’expérience
  • Phase « Contrôler »
    • Système de contrôle du processus
    • Tableaux de bord
    • Management Visuel
    • Suivi financier
    • Amélioration continue
    • Validation du projet
    • Clôture du projet
     
  • Questions et compléments
  • Préparation examen
  • Examen

Précisions Techniques

Réf

L6Y

Durée

5 jours

Public

Toute personne pouvant participer à un projet Lean 6 Sigma

Techniques pédagogiques

Théorie : 40% - Pratique : 60%

Sessions

Par session, 8 stagiaires maximum

Pré-requis

Aucun

Formateur(s)

Cette formation est animée par des intervenants qui connaissent les techniques présentées depuis plusieurs années et qui ont dans leur carrière enseigné, développé et managé des équipes.

Prochaine étape

Green Belt

Toutes les dates & Réservation

LieuDates# de joursFormateur(s)Prix
Sur demande

Newsletter

Entrer votre Email pour rejoindre notre mailing list

Désinscription