Lean Six Sigma - Green Belt (Certification)

Présentation & Objectifs

Présentation

La formation Lean Six Sigma Green Belt vous permet de réaliser des projets d’amélioration de processus avec les outils et la méthode du Lean Six Sigma. La formation est basée sur un travail à partir de projets de stagiaires, d’exercices et de cours théoriques. Les notions vues lors de la Yellow Belt sont développées et chaque stagiaire utilise les outils statistiques, fait les analyses et les conclusions des observations. Ce cours est mené comme la gestion d’un projet réel, nous avons donc une alternance de travail en équipe et de recherche individuelle. Pour chaque phase du DMAIC nous réalisons les « livrables » et une chronologie des tâches est déterminée.

Objectifs

Lors de cette formation vous allez étudier :
  • Gérer un projet Lean Six Sigma simple
  • Savoir constituer et animer votre équipe projet
  • Connaître les outils Lean (Kaizen, 5S , SMED, etc..)
  • Maîtriser les cartes de contrôles simples
  • Analyser un processus et utiliser les outils statistiques simples
  • Savoir faire un plan d’expérience simple
  • Mettre en place l’amélioration continue

Le Formateur : Jean Marc Clofullia, Formateur & Coach de Lean Six Sigma - Master Black Belt

Jean Marc Clofullia, a toujours été passionné par la Qualité et l’amélioration des processus avec pour objectif la satisfaction des clients, une meilleure organisation de l’entreprise et un environnement de travail satisfaisant les collaborateurs. Après diverses directions de services, Jean Marc a obtenu un DESS de Management pour l’Ingénieur en 1998 qui lui a permis de s’orienter vers l’optimisation d’entreprises. Formé aux techniques du Lean Six Sigma dans un grand groupe US, il est passé Black Belt en 2009 et Master Black Belt en 2013. A ce jour il a formé et coaché plus de 300 stagiaires en Lean Six Sigma.

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coaching

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Programme indicatif

Jour 1

  • Rappels sur le Programme Yellow Belt et définition des objectifs de la Green Belt
  • Rappels de la Phase « Define »
    • Choix de 2 projets « stagiaires » (projets1 et 2)
    • Voix du Client et Besoins Critiques (VOC /CTQ)
    • Comment maitrise la réunion avec le Sponsor
  • Charte Projet
  • SIPOC
  • Cartographie du processus « logigramme »
  • Cartographie des « flux de valeurs »
  • Constitution de l’équipe projet, profils «  Belbins »

Jour 2

  • Phase « Mesure »  
    • Etude du système de mesure (étude R&R)
    • Types de données
    • Outils de représentation graphique
    • Maitrise statistique du processus
    • Les cartes de contrôle  
    • Statistique descriptive
    • Interprétation des divers paramètres
    • Théorème de la limite centrale
    • Capabilité des processus

Jour 3

  • Questions/Réponses sur la journée précédente
  • Mise en pratique des outils de la phase « mesure »
  • Réalisation d’une série de tirs avec la Catapulte et interprétation des données 
  • Phase «Analyse»
    • Recherche des causes « racines », « 5  Pourquoi »
    • Outils Statistiques
    • Corrélation
    • Régression linéaire simple
    • Mise en pratique des outils d’analyse corrélation et régression
    • Etablissement des indicateurs, plan de mesure, mesure et utilisation des outils. Conclusion
    • Outils Statistiques avancés
    • Régression multiple
  • Jour 4

    • Questions/Réponses sur la journée précédente
    • Comparaison de séries de données, Hypothèse nulle
    • Risques Alpha et Béta
    • Types d’outils d’analyse disponibles
    • Rappels sur l’analyse des flux
  • Phase «Improve» (améliorer)
    • Génération des solutions
    • Matrice de sélection de solutions
    • Impacts financiers (coûts vs bénéfices)
    • Analyse des risques (AMDEC)
    • Résistance au changement
    • Plan Factoriel
  • Jour 5

    • Questions/Réponses sur la journée précédente
    • Mise en situation
    • Phase «Contrôler»
      • Rappels
      • Amélioration continue
       
    • Questions et compléments
    • Préparation examen
    • Examen

    Précisions Techniques

    Réf

    L6G

    Durée

    5 jours

    Public

    Toute personne souhaitant réaliser des projets simples avec la méthode du Lean 6 Sigma

    Techniques pédagogiques

    Théorie : 50% - Pratique : 50%

    Sessions

    Par session, 8 stagiaires maximum

    Pré-requis

    Avoir effectué la formation Yellow Belt ou avoir une grande expérience du Lean

    Formateur(s)

    Cette formation est animée par des intervenants qui connaissent les techniques présentées depuis plusieurs années et qui ont dans leur carrière enseigné, développé et managé des équipes.

    Prochaine étape

    Certification Lean 6 Sigma Black Belt

    Toutes les dates & Réservation

    LieuDates# de joursFormateur(s)Prix
    Sur demande

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