Devenir Scrum Master

LieuDate# de joursPrix
Sur demande
Précisions techniques

Référence

SML09

Public

Tout public (informatique, marketing, ...).

Techniques pédagogiques

Théorie : 50% - Pratique : 50%

Sessions

Par session, 20 stagiaires maximum

Pré-requis

Aucun

Description

Cette formation de deux jours vous permettra d’appréhender le rôle de Scrum Master dans le cadre d’un projet conduit avec la méthodologie Scrum. Cette méthodologie est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le gestionnaire de projet Agile Scrum (ScrumMaster) facilite et agit comme leader au sein de l'équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment.

Remarque

Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification Scrum Master. Elle n'est donc pas certifiante. La formation permet d'acquérir des connaissances de Scrum et du rôle du ScrumMaster et de profiter des retours d'expériences du terrain de nos intervenants.

Objectifs

Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :
  • Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
  • Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
  • Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
  • Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

Programme indicatif

  • Introduction à Scrum
  • Transparence, introspection, adaptation et leadership
  • La science de Scrum
    • Atelier : Optimiser sa production
  • Le rôle du ScrumMaster
    • Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
  • Scrum dans la pratique
    • Atelier : Scrum Game
  • Collaborer avec les équipes Agile
    • Atelier : Réunion quotidienne d'enfer
    • La définition du mot "Terminé"
  • Création et gestion du "Product Backlog"
    • Atelier : Le Product Backlog
    • Atelier : Le Planning Poker
  • Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
    • Atelier : Création d'un projet
    • Atelier : Remanier les User Stories
  • Planification et estimation
    • Atelier : Simulation d'un projet de l'extrême
  • Rétrospective
    • Atelier : L'art de la rétrospective
  • Agile Business
    • Atelier : ROI
  • Conclusion

Témoignages

Pascal Held

Alcatel-Lucent a le souhait de passer aux méthodes Agiles dans certains départements logiciel. La connaissance de départ était proche de 0. On a pu mettre Scrum en application directement après la formation. Cela nous a permis d'avoir les bases essentielles. Le contenu était très bien grâce aux jeux de rôle qui ont été vu et refaits après la formation. Si je devais donner une note à la formation Agilbee, ce serait 4.5/5. 

Anonyme

Grace a la formation de Scrum Master, j’ai pu de manière ludique et pratique appréhender la simplicité des principes de l’agilité et la complexité de la mise en œuvre de ces mêmes principes. Cela m’a été très profitable pour accompagner les équipes SW de mon département lors du passage en mode de développement Agile. Le principal enseignement est que rien n’est jamais acquis et que le Scrum Master doit toujours être vigilant aux respects des principes de l’Agilité pour éviter que l’on dénature cette approche. 

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