Devenir Product Owner

Présentation & Objectifs

Présentation

Cette formation de deux jours vous permettra d’appréhender le rôle de Scrum Product Owner dans le cadre d’un projet conduit avec la méthodologie Scrum. Cette méthodologie est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Elle est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum et aux managers cherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.

Remarque

Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification Scrum Product Owner. Elle n'est donc pas certifiante. La formation permet d'acquérir des connaissances sur Scrum et le rôle du Scrum Product Owner.

Objectifs

Basée sur des ateliers expérientiels, cette formation permet en deux jours de :
  • Apprendre la planification Scrum et Agile
  • Optimiser un ROI
  • Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
  • Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet
  • Et comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.


Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Programme indicatif

Jour 1

  • Introduction à Scrum
  • La science de Scrum
    • Atelier : Optimiser sa production
  • Le rôle du Product Owner
    • Atelier : La documentation et la collaboration
  • Scrum dans la pratique
  • Collaborer avec les équipes Agile
    • Atelier : Planification Agile
  • Planification et estimation
  • Priorisation
  • Création et gestion du “Product Backlog”

Jour 2

  • Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
    • Atelier : Création d’un projet
  • Le mot “Terminé”
  • Planifier les Versions
  • Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders)
  • Business Value-Driven Thinking
    • Atelier : Optimiser le ROI
  • Optimiser la Valeur Métier
    • Atelier : Story Mapping & UserStory Refactoring
    • Atelier : Jeu de l'optimisation du ROI
  • Earned Value Management avec Scrum
  • Les Contrats Agiles
  • Les Outils du PO
  • Outils de planification
  • Outils de documentation et de travail collaboratif (dont Test Driven Requirement, Behaviour Driven Development)
  • Test Automatique : Usine de build, Intégration Continue
  • Conclusion

Précisions Techniques

Précisions techniques

Référence

SPO

Durée

2 jours

Public

Manager, Directeur de Projet et Chef de Projet souhaitant en apprendre plus sur l'Agile et Scrum

Techniques pédagogiques

Théorie : 30% - Pratique : 70%

Sessions

20 personnes maximum

Pré-requis

Aucun

Toutes les dates & Réservation

LieuDate# de joursPrix
Sur demande

Témoignage(s)

Jean-Paul Poncet

C'était une formation de grande qualité, avec un très bon formateur qui nous a laissé le temps de nous exprimer et a répondu à nos questions pour avancer au mieux lors de la deuxième journée. Il est très rare d'avoir une formation de cette qualité. Je suis maintenant Product Manager et je travaille avec les méthodes Agile depuis 3 ans, mais cette formation m'a donné la conviction qu'il faut continuer en Scrum et l'appliquer. J'ai adopté la démarche Scrum en intégrant bien le client au sein de mes projets. Les ateliers me resteront en mémoire et j'essayerai de les reproduire car ils sont ancrés. 

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