Devenir Coach Agile : L'essentiel

Présentation & Objectifs

Présentation

Découvrez en 2 jours l'art du coaching Agile au travers des pratiques de la facilitation, du coaching. Cette formation vous prépare à travailler dans un environnement de travail efficace et fortement collaboratif. Elle procure une compréhension approfondie du rôle du coach dans l'environnement informatique et vous aide à mettre en œuvre les outils et les compétences exigées pour faciliter et appliquer l'Agile au sein des équipes. Vous apprendrez à réaliser des rétrospectives efficaces, à aider vos équipes à atteindre leurs objectifs , à accompagner les individus afin de construire un collectif agile. D'autre part, durant cette formation, vous verrez également comment faire face à des situations imprévues. De nombreux ateliers viennent compléter les apports théoriques.

Objectifs

Lors de cette formation, vous découvrirez :
  • Définir la posture d'un coach agile
  • Susciter et accompagner le changement des individus
  • Aider l'équipe à s'auto-organiser et gagner en efficacité
  • Vous outiller pour réduire les conflits et gérer le stress
  • Favoriser l’atteinte des objectifs par l'amélioration continue

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.




Programme indicatif

Jour 1

I. Coach Agile ?

Définitions
  • Rôles, mission, position
  • Coach agile et Scrum
  • Contrat

II. Gestion du changement

Transformation agile
  • Paradoxe de l'adoption
  • Being Agile versus Doing Agile
  • Marché aux pratiques
Changement
  • Identifier les freins contextuels
  • Peurs du changement agile
  • Changement sans Peur
  • 3 clés du changement
Acteur du changement
  • Intégrer le changement
  • Apprentissage
  • Etapes du changement
  • Freins personnels
Agent du changement
  • Acceptation de la différence
  • Convaincre ?
  • Experential Learning
  • Modèle des 5 questions
  • Modèles GROW, SMART

III. Amélioration Continue

  • Apprentissage/livraison - Pression
  • Événements d'équipe
  • PDCA - Kaizen - Gaspillages
  • Rétrospectives
  • Research Process

Jour 2

IV. Equipe Agile

Equipe Agile
  • Définition - Caractéristiques
  • Equipe et manifeste
  • Compétences, valeurs et maturité
Auto-organisation
  • Conditions
  • Responsabilisation et responsabilités
  • Phases (Tuckman)
Individus et Interactions
  • Identification des besoins
  • Penser complémentarité
  • Quelques modèles (DISC, Process Com, PNL, Analyse Transactionnelle)
  • Nous et les Autres
Motivation
  • S'adapter aux différents acteurs
  • 3 critères de Dan Pink
Discipline
  • Expliciter les règles
  • Consensus sur les attentes
  • DOD
Gestion des conflits
  • Types de conflit
  • Résolution
  • DESC
Stress
  • Nocivité, conséquences
  • Comment résister ?
  • Techniques (pause, contraintes, pomodoro, limites, prioriser, se délester)
  • Modérateurs de stress

V. Bilan

Précisions Techniques

Précisions techniques

Référence

DCAE

Public

Coach, Scrum Master, Chef de projet, Manager, Facilitateur, toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation grâce aux outils développés avec les pratiques agiles.

Techniques pédagogiques

Théorie : 50% - Pratique : 50%

Sessions

15 stagiaires maximum

Pré-requis

Avoir suivi une session de formation sur les méthodes Agiles / Scrum ou être un praticien des méthodes agiles.

Toutes les dates & Réservation

LieuDate# de joursFormateur(s)Prix
Sur demande

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