Conduite du changement Agile

Présentation & Objectifs

Présentation

L’introduction de l’Agilité induit un changement fort dans ce système complexe qu’est l’organisation. Vous apprendrez une démarche structurée permettant de construire et de piloter les actions nécessaires pour mener à bien le changement, pour gagner en réactivité, maîtriser votre budget, tout en remportant l’adhésion de la majorité.


Objectifs

Lors de cette formation, vous découvrirez :
  • L'état d'esprit agile
  • Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile
  • Les outils et les techniques des méthodes agiles
  • Les différentes étapes de la mise en place du changement
  • L'évolution du rôle du manager dans un environnement agile
  • La communication Agile

Programme indicatif

Comprendre la philosophie agile :

  • Management de projet « traditionnel » : limites des modèles prédictifs
  • Genèse du mouvement Agile : du génie logiciel au manifeste agile
  • Valeurs et Principes de l’Agilité dans la gestion de projet
  • Conditions nécessaires pour appliquer une méthode agile

Exercice : Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l’itératif, l’incrémentation et l’adaptation au changement

Les facteurs clés de la réussite d’une démarche agile :

  • Présentation des principaux outils relatifs à l’organisation Agile
  • Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Lean, Kanban
  • Identifier les différentes parties prenantes : leur rôle et leur fonction
  • Management visuel et facilitation graphique
  • Pilotage et rituels du projet agile

Exercice : Formalisation des « Best Practices » dans la mise en pratique d’un projet Agile virtuel : priorisation, planification, Burndown Chart, Burnup Chart…

Les différentes étapes de la mise en place du changement :

  • Optimisation des performances de l’entreprise :
  • Identifier les opportunités et les menaces : conduire une analyse SWOT
  • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
  • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Exercice : Apprendre à identifier les différents impacts possibles induits par le changement, préparer un plan de communication pour accompagner le changement, brainstorming, mindmapping, post-it war…

L’évolution du rôle du manager dans un environnement agile :

  • Gestion des besoins et des exigences et constitution du ProductBacklog
  • Définir les indicateurs clés de la performance agile (BV)
  • Constitution des RoadMap et Release plan du produit
  • Relever les défis d’un environnement en perpétuelle évolution

Exercice : Transformer les exigences en userstories (Epic, Thème, Userstory), les estimer avec le planning poker

La communication Agile :

  • Vos compétences naturelles en communication : améliorer et combler les lacunes
  • Le niveau de motivation de votre équipe : comment la reconnaître et l’optimiser
  • Les comportements résistants : détecter et résoudre
  • Les clients trop exigeants : répondre à une demande abusive sans choquer
  • Face à une critique : gérer un conflit dans un climat de respect

Exercice : Autodiagnostic comportemental, identifier les différentes sources de stress, travail et jeu de rôle sur l’écoute active et l’assertivité, application de cas réels proposés par les participants

Conclusion

Précisions Techniques

Durée

2 jours

Public

Tous candidats jouant un rôle dans l’accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles

Techniques pédagogiques

Théorie : 30% - Pratique : 70%

Sessions

Par session, 12 stagiaires maximum

Pré-requis

Expérience en gestion d'équipe

Prix

1150 € HT

Toutes les dates & Réservation

LieuDates# de joursFormateur(s)Prix
Sur demande

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