Agile - Les Fondamentaux (Certification ICP)

Présentation

Description

Au travers de multiples ateliers et jeux, la formation "Agile - Les fondamentaux" vous permet de découvrir l'Agile comme étant avant tout un état d'esprit bien plus qu'une simple méthodologie ou qu'un cadre de travail. Vous y découvrirez les concepts clefs pour réussir un projet tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Vous découvrirez ainsi l'état d'esprit pour "Etre Agile" et pas seulement le fait de "Faire de l'Agile".

Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant obligatoirement une expérience de terrain liée au coaching agile d'entreprises et/ou d'équipes ; il vous guidera dans la découverte de l'Agile avec le bon état d'esprit et vous partagera son expérience.

Formation certifiante

Les formations d'Agilbee intègrent le cursus de formations ICAgile qui vous permet de vous construire petit à petit, de formation en formation. Cette formation "Agile - Les Fondamentaux" vous permet de valider le premier niveau indispensable à tous les parcours d'ICAgile : ICAgile Certified Professional (ICP). Vous recevrez un lien après la formation pour télécharger votre certificat.

Objectifs

Lors de cette formation, vous découvrirez :
  • Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches
  • Les mécanismes d’estimation et de planification
  • Les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche
  • La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
  • La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.


Programme indicatif

I. Historique & Etat d'Esprit

  1. Historique
    • Origine de l’Agile
    • Agile Manifesto
    • Agile au delà du développement logiciel
  2. Culture & Etat d'Esprit
    • Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset)
    • Mettre en place l'état d'esprit Agile
    • Agile dans le contexte

II. Individus & Intéractions

  1. Créer une compréhension partagée
    • Comprendre les limites de la communication
    • Développer les compétences légères (Soft Skills)
    • "Faire de l'Agile" vs "Etre Agile"
    • Timeboxing
  2. Partager la connaissance
    • Environnement de Travail
    • Techniques de Collaboration
    • Techniques pour partager la compréhension
  3. Créer des équipes agiles
    • Leadership Agile et Auto-Organisation
    • Engagement et Implication
    • Rétrospective

III.Planification & Adaptation

  1. Planification
  2. Estimation
  3. Expression du besoin
  4. Raffinement : Gérer l'optimisation la granularité fonctionnelle
  5. Status

IV. Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development)

  1. Développement Incrémental
    • Développement Incrémental
    • Valeur Métier (Business Value)
    • La Qualité : la partie subjective de la "Business Value"
    • Optimiser la "Business Value »
  2. Work-in-progress (WIP)
    • Work-in-progress (WIP)
    • Intégration Continue
    • Livraison Continue
    • WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences
    • Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)

V. Implication des Clients & des Utilisateurs

  1. Inclure les Clients et les Utilisateurs
    • Définir le Client
    • Implication des Utilisateurs
    • Revue d’Iteration
    • Feedback des Parties-Prenantes
  2. Adaptation du Produit
  3. Adaptation et émergence de processus
    • Les mots "Terminé" et "Prêt"
    • Focalisation et Performance
    • Adaptation et émergence de processus

VI. Portfolio de projets agiles

  1. Etude des multi-projet
  2. Grand projet
  3. Culture d'Entreprise
  4. Portefolio Agile (LESS, SAFE, DAD, PUMA)

Conclusion

Précisions Techniques

Précisions techniques

Référence

MAF

Durée

2 jours

Public

Toute personne désirant s’initier à l'Agile

Techniques pédagogiques

Théorie : 40% - Pratique : 60%

Sessions

Par session, 12 stagiaires maximum

Pré-requis

Il est demandé aux participants d’avoir des notions de gestion de projet.

Toutes les dates & Réservation

LieuDate# de joursFormateur(s)Prix
Paris01/09/20162 joursAmélie Laigo-Guyot, Formatrice-Consultante Experte
1 350 €HTS'inscrire >>
Rennes06/10/20162 joursAmélie Laigo-Guyot, Formatrice-Consultante Experte
1 350 €HTS'inscrire >>
Paris17/10/20162 joursAmélie Laigo-Guyot, Formatrice-Consultante Experte
1 350 €HTS'inscrire >>
Paris07/11/20162 joursAmélie Laigo-Guyot, Formatrice-Consultante Experte
1 350 €HTS'inscrire >>
Mots-Clefs : Industrialisation, Avantages des approches agiles, Tester, Optimisation, Productivité, Synergie, Qualité logicielle, automatisation des tests, agilité, scrum, extreme programming, test de recette, refactoring, remaniement de code, usine de tests, cruisecontrol, anthill, fitnesse, xunit, conception émergeante, simplicité.

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